사람, 팀, 그리고 AI가 함께 일하는 방식을 관찰하고, 사유하며, 설계합니다.

Founder Notes

돈과 시간의 손해는 나의 몫

여유로운 말레이시아 문화는 사업가에게 치명적 리스크 디지털노마드 삶을 꿈꾸고 한국 사업을 리모트워킹 시스템으로 바꾸고 이곳, 말레이시아로 이주했다. 코로나로 인해 몇 년 간 괴로운 삶이 이어졌지만 여러 측면에서 만족스러운 삶을 이어오고 있었다. 따뜻한 미소를 지닌 현지 사람들, 여유로운 분위기, 깨끗하고 안전한

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완전한 리모트워킹을 실현하다

작년 가을쯤인가 TV에서 하는 강의 프로그램을 보다가 행복의 요소에 대해 생각을 정리한 적이 있다. (존중) 당신은 어제 얼마나 존중받았나요? (신뢰) 어제 믿을만한 누군가가 있었나요? (성장) 어제 내가 잘하는 일을 했나요? (배움) 어제 새로운 것을 배웠나요? (자유) 어제 시간의 선택권이 있었나요? 이 내용을 적고 보니 마지막 시간의 선택권은 많은 사람들에게

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권한은 주고 책임은 내가 진다

내가 운영하는 회사는 비즈니스 기획서비스 전문기업이다. 워드프레스 홈페이지 개발사업이 지속적으로 성장하면서 개발사처럼 보이지만, 내가 가고자 하는 방향은 [기획서비스]가 명확하다. 따라서 우리 회사의 직원들은 기획을 잘하는 사람들로 채워진다. 앞으로 추가 채용이 있다면 모두 기획자일 것이다.  내가 생각하는 기획자는 그저 문서를 끄적이는

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온라인 해외직판 창업 프로세스

온라인 해외직판은 큰 틀에서 보면 쇼핑몰 창업과 다르지 않다. 쇼핑몰을 운영해본 경험이 있는 사람은 기본적인 지식을 지니고 있는 상태로 볼 수 있는 것이다. 기본적인 지식이 있다고 해도 해외직판을 현지화 독립몰로 진행할 것이라면 추가적으로 알아야 할 지식이 많다. 현지에서 대중화된 결제와

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온라인 해외직판이 도대체 뭐지?

온라인 세상에는 이제 국경이란 것이 존재하지 않는다. 판매자가 통관이라는 귀찮은 업무절차를 받아들인다면 세계 어느 나라던지 판매가 불가능한 곳이 없다.  전 세계라는 시장에 나갈 계획이라면 일단 판매방식부터 이해하고 전체 프로세스를 인지해야 한다. 그다음부터 실무적인 노하우를 알게 된다면 충분히 활용하면서 사업화시킬 수

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사업 성공에 꼭 필요한 역량 2가지

1. 사회성 사회성의 정의는 [사회생활을 하려고 하는 인간의 근본 성질. 인격, 혹은 성격 분류에 나타나는 특성의 하나로, 사회에 적응하는 개인의 소질이나 능력, 대인 관계의 원만성 따위이다. 저는 ‘소통’이 창업가에게 가장 필요한 요소라는 주장에 100% 공감하며, 실제로 사업을 진행하는 입장에서 실패와 성공의

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진정한 복지는 사장과 동등한 권한

복지의 목적은 직원의 행복이어야 한다. 그리고 회사들의 직원들의 행복한 삶을 목적으로 한 복지가 만들어진다. 그런데 왜인지 직원들은 회사의 복지에 무조건 만족하지를 않는다.  예전에 다니던 회사에서 헬스장 쿠폰을 지원해 준 적이 있다. 운동을 좋아하는 나는 너무나 좋아했고 열심히 다니기도 했다. 다른

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사장과 사원은 이해득실 관계

저는 비가 오나 눈이 오나 한파가 오나 배드민턴을 칩니다. 얼마 전, 레슨코치에게 불만이 가득한 동호회원이 있었습니다. 2-3년 넘게 레슨을 받아왔는데 실력 있는 사람들과 팀을 짜서 게임 레슨을 안 해주는 것에 불만을 가진 듯하였습니다. 다른 회원이 직접 얘기하면 해줄 거라고 했더니 그녀의

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스타트업 대표의 협박형 러브레터

지금 굉장히 힘들거라는 거 잘 알고 있습니다. 아마 이대로 괜찮을지 아닐지 고민하고 있을지도 모르겠습니다. 앞으로의 나날을 당신이 잘 판단해서 해나가겠지만, 저와 함께 하는 한 계속 힘들거라는 생각이 듭니다. 하지만, 힘들다는 건 무조건 나쁜 것만이 아니예요. 그에 따른 결과가 있다면 다르게

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생계형 창업이 나쁘다?

요즘 젊은 청년들에게 창업을 권장하는 흐름이 장난이 아니다.  창업을 한 나로서도 무조건 추천하는 길이다.  자급자족의 인생에 빨리 들어설수록 미래가 보일 것이다.  그래, 창업은 많이 해보면 좋다.  창업도 실패도 많이 해보고, 그러다 진정한 자기 사업을 찾을 거다.  문제는 ‘혁신적인’과 ‘창의적인’에 꽂혀있는

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인재를 뽑지 말고 인재로 만들어라

1인 기업이 아닌 이상 직원의 역량은 회사의 미래를 좌우한다.  허나, 스타트업이 적절한 인재를 채용하기란 여간 어려운 일이 아니다.  연봉도 맞춰주기 어렵고, 불분명한 미래로 대단한 비전을 전달해야 하기 때문이다.  여기서 우리는 한 가지 사실을 알아야 한다.  스타트업에서 인정받는 경력자를 뽑는다고 그가

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영업이 우선이다

다른 거 다 잘해도 영업 못하면 승산이 없다. 고객을 만나는 사업이 아니라고?  사원도 사람이고, 거래처도 사람이다.  사람을 좋아하는 사람이 진정한 사업가이다.  많은 사람을 만나 기회를 잡아라. 그리고 진정한 능력을 보여라.  내가 창업하고 즐거운 이유 중 하나,  많은 사람을 만난다는 사실.  저는